Đột phá nguồn nhân lực chất lượng cao từ yêu cầu thực tiễn ở cơ sở

       Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là khâu đột phá chiến lược

         Mở đầu phần trình bày, bà Trọng Thị Phương nhấn mạnh tư tưởng của Chủ tịch Hồ Chí Minh về vai trò của cán bộ trong sự nghiệp cách mạng, đồng thời khẳng định chất lượng đội ngũ cán bộ có ý nghĩa quyết định đối với hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị và sự phát triển của Thủ đô.

       Theo bà Trọng Thị Phương, Nghị quyết Đại hội XVIII Đảng bộ TP Hà Nội đã xác định phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, thu hút và trọng dụng nhân tài là một trong ba khâu đột phá chiến lược của Thành phố. Đây là yếu tố giữ vai trò quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của Thủ đô trong giai đoạn mới.

      Trong bối cảnh Hà Nội đang đẩy mạnh thực hiện chuyển đổi số, xây dựng chính quyền số, phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ cũng ngày càng cao hơn. Nguồn nhân lực chất lượng cao không chỉ được đánh giá qua trình độ chuyên môn mà còn được đo bằng khả năng thực thi nhiệm vụ, hiệu quả phục vụ Nhân dân và năng lực thích ứng với những yêu cầu mới của thực tiễn.

     Bà Trọng Thị Phương cho rằng cán bộ thời đại mới cần hội tụ đầy đủ các yếu tố về bản lĩnh chính trị, đạo đức công vụ, năng lực thực tiễn và tư duy quản trị hiện đại. Đặc biệt, trong môi trường làm việc số, cán bộ phải làm đúng, làm nhanh và làm hiệu quả, lấy sự hài lòng của người dân làm thước đo.

     Phân tích thực trạng hiện nay, bà Trọng Thị Phương ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực trong công tác phát triển nguồn nhân lực của Hà Nội. Tỷ lệ lao động có bằng cấp, chứng chỉ tiếp tục tăng; công tác đào tạo nghề gắn với chuyển dịch cơ cấu kinh tế được quan tâm; đội ngũ cán bộ ngày càng được chuẩn hóa về trình độ chuyên môn và lý luận chính trị. Việc ứng dụng công nghệ thông tin, triển khai dịch vụ công trực tuyến đã góp phần nâng cao chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp.

     Tuy nhiên, theo bà Trọng Thị Phương, chất lượng nguồn nhân lực vẫn chưa đồng đều giữa các lĩnh vực và địa bàn. Một bộ phận cán bộ còn tâm lý ngại đổi mới, né tránh trách nhiệm, năng lực số và khả năng thích ứng với yêu cầu quản trị hiện đại còn hạn chế. Công tác đánh giá cán bộ tại một số nơi chưa thực sự gắn với hiệu quả công việc và mức độ hài lòng của người dân.

     Cần mạnh dạn đổi mới công tác cán bộ

     Từ những phân tích trên, bà Trọng Thị Phương đề xuất nhiều giải pháp nhằm tạo đột phá trong phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

    Theo đó, Hà Nội cần tiếp tục hoàn thiện cơ chế thu hút và trọng dụng nhân tài, đặc biệt trong các lĩnh vực then chốt như công nghệ thông tin, chuyển đổi số, y tế, giáo dục và quản lý đô thị thông minh. Công tác tuyển dụng phải bảo đảm công khai, minh bạch; đồng thời nghiên cứu các cơ chế đãi ngộ phù hợp để thu hút người có năng lực tham gia khu vực công.

     Bên cạnh đó, cần đổi mới căn bản công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ theo hướng bám sát thực tiễn và yêu cầu của từng vị trí việc làm. Nội dung đào tạo phải chú trọng kỹ năng quản trị, kỹ năng số, khả năng xử lý tình huống và tư duy đổi mới sáng tạo thay vì nặng về lý thuyết.

     Một trong những nội dung được bà Phương nhấn mạnh là đổi mới công tác đánh giá cán bộ. Theo bà, việc đánh giá cần dựa trên kết quả công việc cụ thể, có thể đo lường được, gắn với hiệu quả giải quyết thủ tục hành chính và mức độ hài lòng của người dân, doanh nghiệp. Việc ứng dụng các nền tảng số và phần mềm quản lý cũng cần được đẩy mạnh nhằm theo dõi, đánh giá khách quan hiệu quả thực hiện nhiệm vụ của cán bộ.

      Trả lời câu hỏi của Ban Giám khảo về tình trạng một bộ phận cán bộ còn đùn đẩy, né tránh trách nhiệm, bà Trọng Thị Phương đề xuất 4 giải pháp trọng tâm. Trước hết là đổi mới công tác tuyển dụng, đào tạo theo hướng thực chất, tăng cường thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao về cơ sở. Cùng với đó là đổi mới cơ chế đánh giá cán bộ dựa trên kết quả đầu ra thay cho các đánh giá mang tính định tính.

      Bà Trọng Thị Phương cũng đề xuất hoàn thiện cơ chế bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung; cụ thể hóa các chủ trương của Trung ương thành những quy định phù hợp với thực tiễn của Hà Nội nhằm tạo động lực cho cán bộ đổi mới, sáng tạo, khắc phục tâm lý sợ sai, sợ trách nhiệm.

     Một giải pháp khác được bà Trọng Thị Phương đề cập là đẩy mạnh luân chuyển, điều động và trẻ hóa đội ngũ cán bộ nhằm nâng cao tính khách quan trong quản trị cơ sở, đồng thời tạo môi trường để cán bộ trẻ được rèn luyện, cống hiến và trưởng thành.

     Liên hệ với thực tiễn tại xã Vân Đình, bà Trọng Thị Phương cho biết địa phương đang triển khai nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, thực hiện chuyển đổi số trong hoạt động của hệ thống chính trị. Đến nay, 100% cán bộ được cấp chữ ký số chuyên dùng; các hoạt động điều hành được triển khai trên nền tảng HanoiWork; nhiều mô hình mới như "Đảng viên phụ trách hộ gia đình", "Chi bộ số – Sổ tay đảng viên điện tử", "Nhà văn hóa số" hay "Vân Đình nở hoa" đang phát huy hiệu quả trong thực tiễn.

     Theo bà Trọng Thị Phương, muốn phát triển nhanh và bền vững phải bắt đầu từ con người. Muốn xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh phải có đội ngũ cán bộ đủ tâm, đủ tầm và đủ trách nhiệm. Các chủ trương, nghị quyết chỉ thực sự đi vào cuộc sống khi được hiện thực hóa bằng hành động cụ thể và sự hài lòng của người dân.